★品牌區(qū)總會第四期在《西(xī)安總部》會議(yì)指導，招才選将，目标管理(lǐ)，糸統化(huà)發展，對(duì)未來(lái)發展做出指導方向

★徐東美(měi)發濟南分公司啓動

★通(tōng)過事(shì)件(jiàn)平息，徐東在選人(rén)上(shàng)明(míng)白，一定要按徐東的(de)，願景，使命，價值觀的(de)标準，來(lái)選人(rén)，而不是憑感覺

★品牌區(qū)總會第3屆在程總老(lǎo)家(jiā)，會議(yì)指導，各區(qū)财務規範，管理(lǐ)規範，各區(qū)專業(yè)化(huà)上(shàng)提升

★品牌區(qū)總會第2屆花(huā)落《成都(dōu)分公司》并指導改革，減少充值依賴，轉型到超值卡

★6月(yuè)網絡事(shì)件(jiàn)發生(shēng)，對(duì)各别區(qū)域影響，對(duì)篩選出了人(rén)，價值觀不一緻的(de)管理(lǐ)者，退出徐東，關閉鄭州分公司

★從(cóng)2月(yuè)到6月(yuè)門店暴漲到400務家(jiā)，短短4個(gè)月(yuè)發展的(de)門店比前5年(nián)總合還(hái)多，出現(xiàn)人(rén)員(yuán)素養參差不齊

★徐東品牌首屆區(qū)總會3月(yuè)花(huā)落《蘭州分公司》會議(yì)指導，在發展中建立，專業(yè)，糸統，标準化(huà)

★徐東啓動：天津，蘭州，廣州，杭州，東莞，成都(dōu)，鄭州，武漢，貴陽，重慶，分公司

★徐東文(wén)化(huà)升級，制定出，萬家(jiā)級戰略目标

★徐東企宣部成立，統一門店裝修，從(cóng)複古，轉變到時(shí)尚的(de)風(fēng)格

★管理(lǐ)部重新裝修，分配功能區(qū)

★從(cóng)發展經驗中，提取社區(qū)型門店的(de)開(kāi)店選址，開(kāi)業(yè)流程的(de)标準化(huà)模版，為(wèi)後期發展，有(yǒu)了詳細的(de)參考标準

★徐東美(měi)發走出陝西(xī)，發展洛陽分公司

★對(duì)服務有(yǒu)了全新的(de)認知，并開(kāi)始線上(shàng)引流

★徐東美(měi)發企業(yè)文(wén)化(huà)建立，指導了徐東的(de)發展方向，戰略目标

★因全國(guó)很(hěn)多同行來(lái)徐東參觀學習(xí)，也收了學費(fèi)，發現(xiàn)方向偏航，又(yòu)及時(shí)制止，停止，全力發展門店

★經曆疫情，但(dàn)我們沒放(fàng)棄，抓住别人(rén)停，我們動，全力發展

★經過兩年(nián)發展，出現(xiàn)店長(cháng)能力不足，稍有(yǒu)點左力，就放(fàng)棄，店長(cháng)開(kāi)店前需提前培訓，徐東店長(cháng)培訓開(kāi)班

★培訓店長(cháng)不收費(fèi)，但(dàn)沒有(yǒu)學習(xí)力，隻有(yǒu)用錢，才能選出真心實意的(de)人(rén)，儲備店長(cháng)培訓，開(kāi)始收費(fèi)制

★開(kāi)店店長(cháng)的(de)要求建立了統一标準

★徐東提撥部長(cháng)2名《真正晉升有(yǒu)了标杆》

★因發展教育，管理(lǐ)部搬到萬達寫字樓

★繼續以小(xiǎo)型店，在魚化(huà)寨村(cūn)，沙井村(cūn)，甘家(jiā)寨，北山門村(cūn)，經曆城(chéng)中村(cūn)改造，才轉型到社區(qū)美(měi)發店，正式定位，社區(qū)店

★前期店面收款，财務都(dōu)是由門店店長(cháng)收，财務混亂，統一收款碼收款，核算(suàn)

★門店到8家(jiā)時(shí)，建立了管理(lǐ)部，在70平方的(de)公寓

★3月(yuè)徐東經過核算(suàn)，走小(xiǎo)型店模型開(kāi)2店

★7月(yuè)份徐東品牌商标通(tōng)過從(cóng)名流美(měi)業(yè)統一更名徐東美(měi)發